V době digitalizace a implementace agilních principů v řadě společností již nestačí jen klasické roční plánování kaskádované metodou top-down. Je třeba hledat alternativu, která je jednoduchá a přitom umožňuje častěji (zpravidla čtvrtletně) stanovovat cíle, dobře měřit jejich plnění a v případě potřeby je v průběhu roku upravovat dle potřeb trhu. Touto alternativou je OKR (Objectives and Key Results). V rámci tohoto workshopu se seznámíte se základními principy této moderní plánovací metody, zjistíte její výhody oproti klasickému plánování metodou top-down, kombinací teorie a praktických cvičení se naučíte, jak OKR implementovat ve Vaší společnosti a dozvíte se, čeho se vyvarovat.
Účast na školení nevyžaduje žádné předchozí znalosti nebo zkušenosti.
Kurz je interaktivní, kombinuje školící materiály, praktická cvičení a sdílení praktických zkušeností školitele.
Jeden den před zahájením kurzu, vždy v podvečer v době od 17:15 do 18:00 pořádáme volitelnou informativní schůzku pro účastníky, kde je seznámíme s virtuálním prostředím, ve kterém se budeme v době kurzu společně pohybovat.
+420 606 321 773
