Myšlenky
& postupy

Sprint overcommitment často nevzniká jen proto, že tým při Sprint Planningu špatně odhadne kapacitu. Velmi často vzniká až během sprintu. Do sprintu se přidávají nové …

Náš tým dokončil vývoj story. Kód je napsaný, review proběhlo, změna je nasazená do testovacího prostředí a QA začíná ověřovat acceptance criteria. Pak se ale …

Náš tým o sobě říká, že je velmi maturitní. A možná má pravdu. Má zkušené vývojáře, zná produkt, rozumí technologiím a většinu práce zvládá dodat …

Nedávno jsem se u jednoho agilního programu potkal s problémem, který se velmi často opakuje. Tým funguje dlouho, nic zásadního „nehoří“, zákazníci si na první …

Když ve firemním prostředí přijde řeč na měření agilních týmů, často se smíchají dva pojmy: OKR a KPI. Výsledek bývá buď „dashboard pro dashboard“, nebo …

Mnoho organizací má jeden backlog a jednu tabuli pro všechno. Je to jednoduché – a zároveň to často vytváří chaos. Důvod: míchají se dohromady tři …

Agilní týmy často měří to, co je snadné změřit: počet ticketů, velocity, počet releasů. To ale samo o sobě neříká, zda zákazník platí více, zůstává …

Rychlost je lákavá — ale když ji platíte nárůstem chyb a výpadků, žádný byznys z toho nemá užitek. Třetí díl série o agilních metrikách (KPIs) …

Pořád měříte uzavřené tickety a velocity, ale dodávky nejsou rychlejší a zákazník to necítí? To je běžné. Flow metriky měří tok hodnoty — jak rychle …

V mnoha firmách se „měření agility“ zvrhne v hon na čísla: kolik ticketů jsme zavřeli, kolik story pointů jsme spálili, kolik meetingů jsme odseděli. Aktivita …