Sprint overcommitment: proč tým nestíhá plán, i když pracuje naplno Sprint overcommitment často nevzniká jen proto, že tým při Sprint Planningu špatně odhadne kapacitu. Velmi často vzniká až během sprintu. Do sprintu se přidávají nové …
Když bug blokuje story: proč agilní tým nesmí ignorovat blokující bugy Náš tým dokončil vývoj story. Kód je napsaný, review proběhlo, změna je nasazená do testovacího prostředí a QA začíná ověřovat acceptance criteria. Pak se ale …
Když odhad není skutečný odhad: proč týmový souhlas nestačí Náš tým o sobě říká, že je velmi maturitní. A možná má pravdu. Má zkušené vývojáře, zná produkt, rozumí technologiím a většinu práce zvládá dodat …
