Dodávky jsou pomalé
Práce se hromadí, rozpracovanost roste a zákazník na výsledek čeká příliš dlouho.
Zrychlíme tok práce, snížíme rozpracovanost a omezíme čekání.
Flow AcceleratorMilan & Jirka Drbohlavovi Seniorní partneři pro realizaci změn
Pomáháme firmám
zrychlit
realizaci
klíčových změn
Odstraňujeme brzdy v toku práce, rozhodování a prioritách.
Abyste lépe využili omezenou
kapacitu a dodávali rychleji a předvídavěji.
30 minut přímo se seniorním partnerem bez produktové prezentace
Vybrané
reference
reference
Typické situace
Co právě řešíte?
Začínáme problémem, ne metodou. U každé situace ukazujeme, jaký posun vám můžeme pomoci vytvořit a který produkt může být vhodným prvním krokem.
Moc věcí najednou
Všechno je priorita. Týmy přeskakují mezi úkoly a kapacita se tříští.
Zúžíme fokus a zrychlíme dokončování.
Flow Accelerator
Plány neplatí
Termíny se posouvají, rozsah se mění a odhady se berou jako sliby.
Zlepšíme spolehlivost plánů a pravidla pro změny rozsahu.
Predictability Reset
Čekáme na jiné týmy
Dodávka stojí na jiném týmu, systému nebo dodavateli a závislosti se odhalují pozdě.
Zviditelníme závislosti a odstraníme největší blokace.
Dependency Detox
Strategie se nepropíše
Týmy realizují projekty a požadavky bez jasné vazby na strategické cíle.
Propojíme cíle s prioritami a každodenní prací týmů.
Strategy-to-Execution
Agile je divadlo
Ceremonie, role a boardy fungují, ale skutečný dopad změny není vidět.
Vrátíme agilní změně účel a zaměříme ji na výsledky.
Agile RecoveryVýsledky z reálné práce
Neprodáváme teorii. Měníme způsob, jakým se práce skutečně dokončuje.
Automotive
Od požadavku k práci týmu
Výchozí situace
Mezinárodní digitální iniciativa procházela několika businessovými a IT útvary. Blokace se často ukázaly až během realizace.
Co jsme změnili
Propojili jsme požadavky a práci týmů do jednoho toku. Vyjasnili jsme vlastníky rozhodnutí a společný přehled závislostí a rizik.
Pozorovatelný posun
Vedení i týmy pracovaly se stejným obrazem situace a bylo jasné, kdo má udělat další rozhodnutí.
Banka
Portfolio, které respektuje kapacitu
Výchozí situace
Mnoho souběžných iniciativ mělo vysokou prioritu, ale jejich společné nároky převyšovaly kapacitu týmů.
Co jsme změnili
Propojili jsme priority s reálnou kapacitou a zavedli explicitní rozhodování o tom, co se odloží nebo zastaví.
Pozorovatelný posun
Plán přestal být seznamem přání. Týmy přijímaly realističtější závazky a rizika se řešila dříve.
Energetika
Nový model ověřený před spuštěním
Výchozí situace
Nebylo jasné, jak budou v novém modelu fungovat role, rozhodovací pravomoci a společné plánování.
Co jsme změnili
Konkrétní iniciativy jsme provedli novým modelem od strategie až k práci týmů a ověřili role a rozhodovací body.
Pozorovatelný posun
Slabá místa se ukázala před spuštěním. Vedení získalo seznam kroků a tým použitelný model pro pilot.
Jak pracujeme
Změna, která obstojí v reálném provozu
Nejdřív posloucháme. Pak vybereme největší páku změny a ověříme ji přímo ve vaší práci.
1
Pochopíme skutečný problém
Jdeme k jádru, ne k příznakům.
Nasloucháme lidem a díváme se na tok práce i data.
2
Vybereme největší páku změny
Zaměříme se na místa, která přinesou skutečný posun.
3
Ověříme změnu v praxi
Navrhneme konkrétní kroky, otestujeme je s vašimi lidmi a upravíme podle reality.
4
Výsledek změříme a předáme vám
Vyhodnotíme dopady, předáme know-how a zajistíme vaši soběstačnost.
Jakého partnera v nás získáte
Praktická zkušenost
Známe realitu změn v organizacích různých velikostí - od menších po složité korporátní prostředí. Hledáme, co bude fungovat právě u vás.
Upřímnost bez politiky
Otevřeně pojmenováváme, co stojí mezi vaším úsilím a skutečnými výsledky - i když odpověď není pohodlná.
Frameworky jako nástroj, ne cíl
Scrum, SAFe, Kanban, Flight Levels, OKR a další přístupy bereme jako zdroj praktik. Vybíráme jen to, co pomůže vyřešit váš problém.
Zkušenosti z terénu
Pozorování života ve velkých organizacích
S nadhledem a otevřenýma očima zachycujeme paradoxy a vzorce, které se v organizacích opakují častěji, než bychom čekali.
006
Když příprava plánování nemá konec
Společné plánování může mít stále stejnou délku, zatímco jeho příprava zabírá čím dál víc času. Jak poznat, kdy další schůzka pomáhá rozhodnout a kdy už jen připravuje půdu pro další schůzku?
Přečíst pozorování
005
Tři kolonky pro všechny
Společné metriky mají vedení pomoci rozumět práci týmů. Pokud ale nezachytí jejich rozdílné cíle, report může vypadat přehledně a přitom neposkytovat podklady pro důležitá rozhodnutí.
Přečíst pozorování
004
Když má pravda čtyři verze
Různé pohledy na stejná data nejsou problém. Riziko vzniká ve chvíli, kdy se z pohledů stanou paralelní místa pro změny a rozhodnutí a organizace začne místo rozhodování synchronizovat verze.
Přečíst pozorováníČasté otázky před prvním rozhovorem
Co budete nejspíš chtít vědět
Musíme zavádět Scrum nebo SAFe?
Ne. Nezačínáme výběrem frameworku, ale problémem. Scrum, SAFe, Kanban, Flight Levels, OKR a další přístupy dobře známe, ale nepovažujeme je za cílový stav. Pokud už některý používáte, zjistíme, co pomáhá a co se stalo procesem bez viditelného přínosu.
Kdy můžeme čekat první viditelný posun?
První výsledek často vznikne už během diagnostiky: společný pohled na problém, jasnější priority nebo rozhodnutí, která práce se nemá zahajovat. U dobře ohraničeného problému bývá změna viditelná během prvních čtyř až osmi týdnů.
Co když už máme vlastní agilní kouče?
To je výhoda. Interní kouči znají prostředí a historii organizace; my přinášíme nezávislý pohled a zkušenost z jiných prostředí. Naším cílem není kouče nahradit, ale zvýšit jejich dopad.
Dokážete začít malým pilotem?
Ano. Vybereme konkrétní tým, iniciativu nebo část toku práce, stanovíme očekávaný výsledek a způsob měření. Po několika týdnech rozhodneme, co upravit a zda dává smysl řešení rozšířit.
Jak poznáme, že spolupráce přinesla výsledek?
Před zahájením si dohodneme, co se má změnit a podle čeho to poznáme. Múžeme sledovat dobu dodání, rozpracovanost, spolehlivost plánů, blokace, rework nebo kapacitu věnovanou prioritám. Úspěchem není počet workshopů, ale posun v problému, kvůli kterému jste nás oslovili.
První krok
Nejste si jistí, kde je největší brzda?
Za 30 minut společně pojmenujeme problém a ověříme, zda vám dokážeme pomoci.