Organizační struktura, nové role a procesní diagram ještě neznamenají, že bude nový způsob práce fungovat. Dobře připravená simulace dokáže během několika hodin odhalit nejasná rozhodnutí, skryté závislosti, fronty práce i rozdíl mezi deklarovanou a skutečnou pravomocí. Podívejte se, jak agilní transformaci otestovat nanečisto a převést zjištění do konkrétních experimentů.

LACE může mít plný backlog školení, metodik a transformačních aktivit, zatímco se způsob rozhodování a dodávání práce téměř nemění. Podívejte se, jak má transformační tým pracovat s reálnými překážkami, leadershipem, experimenty a měřením dopadu.

Firmy mají strategii, OKR i backlogy, přesto týmy často pracují na prioritách, které spolu nesouvisejí. Podívejte se, kde se vazba mezi cíli a delivery nejčastěji rozpadá a jak ji obnovit bez další vrstvy byrokracie.

PI Objectives často vzniknou během poslední hodiny PI Planningu, dostanou Business Value a poté na několik týdnů zmizí. Praktický návod ukazuje, jak cíle formulovat, průběžně kontrolovat a používat při rozhodování o prioritách, rozsahu a rizicích.

Sprint overcommitment často nevzniká jen proto, že tým při Sprint Planningu špatně odhadne kapacitu. Velmi často vzniká až během sprintu. Do sprintu se přidávají nové …

Nedávno jsem se u jednoho agilního programu potkal s problémem, který se velmi často opakuje. Tým funguje dlouho, nic zásadního „nehoří“, zákazníci si na první …

Když ve firemním prostředí přijde řeč na měření agilních týmů, často se smíchají dva pojmy: OKR a KPI. Výsledek bývá buď „dashboard pro dashboard“, nebo …

Mnoho organizací má jeden backlog a jednu tabuli pro všechno. Je to jednoduché – a zároveň to často vytváří chaos. Důvod: míchají se dohromady tři …

Agilní týmy často měří to, co je snadné změřit: počet ticketů, velocity, počet releasů. To ale samo o sobě neříká, zda zákazník platí více, zůstává …