Spillover rate ukazuje, kolik naplánované práce tým ve sprintu nedokončil. Samotné číslo ale neřekne, zda je problém v plánování, velikosti stories, změnách priorit, vysokém WIP nebo závislostech. Podíváme se, jak metriku správně počítat, interpretovat a použít ke skutečnému zlepšení.

Neexistuje univerzální sada týmových KPIs. Jinou trojici metrik potřebuje tým s vysokým WIP, jinou tým s pravidelným spilloverem, jinou tým zahlcený supportem a jinou produktový tým, který řeší dopad. Praktický návod, jak vybrat tři metriky podle situace týmu.

Náš tým dokončil vývoj story. Kód je napsaný, review proběhlo, změna je nasazená do testovacího prostředí a QA začíná ověřovat acceptance criteria. Pak se ale …

Náš tým o sobě říká, že je velmi maturitní. A možná má pravdu. Má zkušené vývojáře, zná produkt, rozumí technologiím a většinu práce zvládá dodat …

Nedávno jsem se u jednoho agilního programu potkal s problémem, který se velmi často opakuje. Tým funguje dlouho, nic zásadního „nehoří“, zákazníci si na první …

Když ve firemním prostředí přijde řeč na měření agilních týmů, často se smíchají dva pojmy: OKR a KPI. Výsledek bývá buď „dashboard pro dashboard“, nebo …

Agilní týmy často měří to, co je snadné změřit: počet ticketů, velocity, počet releasů. To ale samo o sobě neříká, zda zákazník platí více, zůstává …

Rychlost je lákavá — ale když ji platíte nárůstem chyb a výpadků, žádný byznys z toho nemá užitek. Třetí díl série o agilních metrikách (KPIs) …

Pořád měříte uzavřené tickety a velocity, ale dodávky nejsou rychlejší a zákazník to necítí? To je běžné. Flow metriky měří tok hodnoty — jak rychle …

V mnoha firmách se „měření agility“ zvrhne v hon na čísla: kolik ticketů jsme zavřeli, kolik story pointů jsme spálili, kolik meetingů jsme odseděli. Aktivita …