Když příprava plánování nemá konec
Společné plánování může mít stále stejnou délku, zatímco jeho příprava zabírá čím dál víc času. Jak poznat, kdy další schůzka pomáhá rozhodnout a kdy už jen připravuje půdu pro další schůzku?
Číst pozorováníKorporátní safari
Korporátní safari
Pozorování života ve velkých organizacích.
S nadhledem, zkušeností a otevřenýma očima pozorujeme paradoxy, vzorce a strategie přežití v korporátním prostředí.
Prozkoumat pozorováníNaše zaměření
Co pozorujeme
Všímáme si toho, co je často přehlížené. A dáváme tomu kontext.
Paradoxy
Odhalujeme rozpory mezi tím, co se říká, a tím, co se děje.
Vzorce chování
Hledáme opakující se vzorce, které formují firemní život.
Přežití v korporátu
Pozorujeme strategie, díky kterým se lidé i nápady dokážou udržet naživu.
Z terénu
Poslední pozorování
Tři kolonky pro všechny
Společné metriky mají vedení pomoci rozumět práci týmů. Pokud ale nezachytí jejich rozdílné cíle, report může vypadat přehledně a přitom neposkytovat podklady pro důležitá rozhodnutí.
Číst pozorování
Když má pravda čtyři verze
Různé pohledy na stejná data nejsou problém. Riziko vzniká ve chvíli, kdy se z pohledů stanou paralelní místa pro změny a rozhodnutí a organizace začne místo rozhodování synchronizovat verze.
Číst pozorováníJak safari vzniklo
O Safari
Korporátní safari vzniklo z dlouhodobého pozorování toho, jak ve skutečnosti fungují velké organizace. Zachycuje paradoxy, opakující se vzorce a situace, kdy se deklarované principy liší od reality.
Za korporátním safari stojí Milan Drbohlav z Agile Brothers. Koncept vychází z let zkušeností z práce ve velkých organizacích a z blízkého pozorování firemního života v různých prostředích.
Milan / Agile Brothers