Projekt hotový, přínosy bez majitele
Systém může úspěšně běžet, aniž firma ví, zda přinesl slibovanou úsporu. Jak poznat, že odpovědnost skončila u dodání, a propojit původní očekávání s výsledkem v provozu?
Číst pozorováníKorporátní safari
Korporátní safari
Pozorování života ve velkých organizacích.
S nadhledem, zkušeností a otevřenýma očima pozorujeme paradoxy, vzorce a strategie přežití v korporátním prostředí.
Prozkoumat pozorováníNaše zaměření
Co pozorujeme
Všímáme si toho, co je často přehlížené. A dáváme tomu kontext.
Paradoxy
Odhalujeme rozpory mezi tím, co se říká, a tím, co se děje.
Vzorce chování
Hledáme opakující se vzorce, které formují firemní život.
Přežití v korporátu
Pozorujeme strategie, díky kterým se lidé i nápady dokážou udržet naživu.
Z terénu
Poslední pozorování
Nečekaná práce, se kterou se nepočítá
Nevíme, který incident přijde příští měsíc. Můžeme ale vědět, kolik kapacity podobná práce obvykle spotřebuje. Jak tento rozdíl promítnout do plánu a poznat, kdy už samotná úprava plánování nestačí?
Číst pozorování
Nová strategie a všechny staré projekty
Nový směr firmě nepomůže, pokud týmy dál plní všechny předchozí závazky. Jak poznat, zda se strategie promítla do práce, a co ověřit před dalším požadavkem na kapacitu?
Číst pozorováníJak safari vzniklo
O Safari
Korporátní safari vzniklo z dlouhodobého pozorování toho, jak ve skutečnosti fungují velké organizace. Zachycuje paradoxy, opakující se vzorce a situace, kdy se deklarované principy liší od reality.
Za korporátním safari stojí Milan Drbohlav z Agile Brothers. Koncept vychází z let zkušeností z práce ve velkých organizacích a z blízkého pozorování firemního života v různých prostředích.
Milan / Agile Brothers