Steigern Sie die Kundenzufriedenheit durch die Bildung von Teams mit kundenorientierten Zielen
Verbesserung ausgewählter betrieblicher Abläufe durch die Beseitigung von Engpässen und kontinuierliche Verbesserung
Verkürzung der für die Durchführung von Änderungen erforderlichen Zeit durch ein vereinfachtes Managementsystem und kontinuierliche Verbesserung
Steigerung der Innovationsfähigkeit des Unternehmens durch Einbeziehung der Teams
Stärkeres Engagement der Mitarbeiter durch mehr Autonomie und Führung
Steigern Sie die Produktivität Ihres Teams, indem Sie Abhängigkeiten besser verwalten und sich auf weniger gleichzeitige Aktivitäten konzentrieren
... und letztlich mit positiven Auswirkungen auf die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Die Markteinführungszeit (Time-to-Market, TTM) ist eine wesentliche Kennzahl für die Fähigkeit eines Unternehmens, dies zu tun. TTM beschreibt im Wesentlichen, wie gut ein Unternehmen die sich ändernden Bedürfnisse des Marktes versteht und wie schnell es diese erfüllen kann. Die Verkürzung des TTM ist heute ein gängiges Ziel der agilen Transformation von Unternehmen.
Um ein solches Ziel zu erreichen, verwenden wir oft:
innerhalb des Teams bei. Gleichzeitig ist es wichtig, daran zu denken, dass die vorhersehbare Lieferung immer noch einen Wert für den Endkunden darstellen muss. Der Schlüssel zur Vorhersagbarkeit ist eine gute Verfeinerung der Backlog-Elemente. Wir setzen auch eine Reihe anderer Tools ein, um die Vorhersagbarkeit der Lieferung durch das Team zu erhöhen:
eines Unternehmens, um agile Werte und Prinzipien zu unterstützen. Dieser Prozess erfordert oft Veränderungen auf allen Ebenen der Organisation. Wenn die oberste Führungsebene diese Veränderungen nicht als strategisch ansieht und aktiv unterstützt, ist der Prozess sehr schwierig.
Wir stehen zum Beispiel oft vor folgenden Problemen:
wie möglich behoben werden müssen. Stakeholder erkundigen sich nach dem Status kritischer Fehlerbehebungen und fragen sich, wie so etwas überhaupt passieren kann. Ihr Team hat keine Zeit, alles zu beheben. Die Zeit, die für die Behebung kritischer Bugs aufgewendet wird, verzögert die Bereitstellung neuer Funktionen Ihrer Lösung. Und für die Beteiligten ist eine solche Verspätung nicht akzeptabel.
Werden Anforderungen oft in den nächsten Zyklus verschoben, weil sie auf die Interaktion eines anderen Teams oder einer anderen Person warten? Bleiben Anfragen lange Zeit in der Warteschleife, weil sie auf ein anderes Team oder eine andere Person warten, um ihre Arbeit zu erledigen?
Abhängigkeiten sind in der Softwareentwicklung eine Art Epidemie. Dafür gibt es eine Reihe von Gründen, die von der Struktur Ihrer Teams über die Abhängigkeit von einer begrenzten Anzahl von Spezialisten bis hin zur Abhängigkeit von Anbietern und der aktuellen Architektur Ihrer Großsysteme reichen.
Es ist eine Tatsache, dass Abhängigkeiten bestehen, bestehen werden und nicht vollständig beseitigt werden können. Daher sollte Ihr Hauptaugenmerk auf einem proaktiven Abhängigkeitsmanagement liegen. Es gibt daher eine Reihe wirksamer Strategien, von denen die wichtigste die Optimierung der Abläufe während des gesamten Lösungsentwicklungsprozesses ist.
(z. B. einschließlich des Ansatzes für die Budgetierung von Stammesaktivitäten), ist es von entscheidender Bedeutung, die Unterstützung der Unternehmensleitung für eine solche Änderung zu erhalten. Diese Unterstützung zu erhalten, ist oft nicht einfach, vor allem dann nicht, wenn das Unternehmen in der Vergangenheit viel in die Anpassung traditioneller Wasserfallmethoden zur Durchführung von Stammesaktivitäten investiert hat.
Unserer Erfahrung nach haben wir die folgenden fünf häufigsten Missverständnisse in Bezug auf agile Methoden in der Geschäftsleitung festgestellt und wissen, wie man mit ihnen umgehen kann:
erfolgreich nachgewiesen, hat diese Vorteile aber bisher nur im Rahmen der Softwareentwicklung umgesetzt. Sie suchen nach einer Möglichkeit, die agilen Prinzipien auch in anderen Bereichen Ihres Unternehmens anzuwenden, z. B. im Marketing, im Finanzwesen oder in der Personalabteilung. Dies sind häufig die Situationen, in denen Sie sich befinden:
agiler Teams. Eine der ersten Aufgaben in diesem Bereich besteht immer darin, einen Konsens darüber zu finden, wie die Produktivität gemessen werden soll, d. h. spezifische Metriken zu definieren und festzulegen, wie sie in einer bestimmten Organisation zu berechnen sind. Der nächste Schritt besteht darin, alle Faktoren zu bewerten, die sich auf die Teamproduktivität auswirken – die gewählten agilen Praktiken und die Art und Weise, wie das Team sie umsetzt, die Art und Weise, wie das Team Lösungen entwickelt. Der letzte Schritt ist dann die Umsetzung spezifischer Empfehlungen zur Produktivitätssteigerung, die in der Regel aus diesen Bereichen stammen:
Traditionell wurden verschiedene Ansätze zur Organisation von Teams verwendet: die Organisation von Teams nach Epik, Lösungskomponenten, Finanzierungsquellen oder sogar nach geografischen Gesichtspunkten. Jeder dieser Ansätze zielt darauf ab, funktionsübergreifende Teams zu bilden, um den Fluss, den Durchsatz des Entwicklungsprozesses und die Zufriedenheit der Teammitglieder zu fördern.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um die Teams auf ein einziges Ziel auszurichten: die kontinuierliche Bereitstellung von Mehrwert für den Kunden. Dieser Ansatz fördert die Kundenorientierung des Teams; das Team hat eine direkte Beziehung zu den Kunden, die es betreut. Ein solches Team liefert dem Kunden einen Mehrwert mit minimalen Abhängigkeiten von anderen Teams und unterstützt die Lösung in einer Produktionsumgebung.
ist die Verknüpfung der Arbeit agiler Teams mit der strategischen Planung und dem Portfolio-Management. Sehr oft treffen wir auf Situationen, in denen es einerseits eine Unternehmensstrategie und strategische KPIs gibt, andererseits aber nicht ganz klar ist, wie die Arbeit agiler Teams zu dieser Strategie beiträgt. Wir helfen Unternehmen:
ist es nicht leicht, transparent und offen zu sein. Es besteht ein großer Druck, das zu sagen, was das Management hören will. Wir sind der Meinung, dass Intransparenz einer der Gründe für das Scheitern der agilen Transformation ist, da sie die Ursache dafür ist:
Messungen sind jedoch die Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen, die unserer Meinung nach auf Fakten und nicht nur auf Gefühlen beruhen sollten.
im Sinne einer größeren Autonomie zu erhöhen. Dadurch können die Mitarbeiter flexibler, schneller und mit maximaler Kundenorientierung arbeiten. Ein solcher Ansatz trägt wesentlich zur Motivation der Mitarbeiter bei, zu ihrem Wunsch, sich weiterzuentwickeln und offen für konstruktives Feedback zu sein. Neben der Mitarbeitermotivation führt eine solche Kultur automatisch zu einer größeren Sorge um die Kundenzufriedenheit, den Kundenstandort und letztlich die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens. Wir bemühen uns weiterhin, die Kundenzufriedenheit zu fördern:
+420 606 321 773